柳永詮、王曉東等聚龍董事拓寬企業(yè)思路

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2012年上半年，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司秉承“外樹形象拓市場，內抓管理提素質”的宗旨，以市場為導向，以自主創(chuàng)新為根本動力，積極開展產品技術升級、完善產品性能、擴寬銷售思路、整頓服務團隊等工作，在上半年各商業(yè)銀行總行開展的招標采購中，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司均取得了入圍資格，并且在中標產品種類、中標機型等方面較以往有所增加，呈現了較好的發(fā)展態(tài)勢。報告期內，公司管理層認真落實股東大會、董事會的各項決議，積極提升規(guī)范治理水平，保證了柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司經營活動健康、良好運行，順利完成了上半年生產經營計劃。
報告期內，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司實現營業(yè)收入10,684.54萬元，較上年同期增長32.67%，實現營業(yè)利潤1,917.46萬元，較上年同期增長37.69%，實現歸屬于母公司的凈利潤2,713.38萬元，較上年同期增長86.44%。
（1）公司品牌優(yōu)勢明顯，主導產品銷售情況良好
     報告期內，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司的主導產品紙幣清分機、捆鈔機在國內各商業(yè)銀行的銷售業(yè)績穩(wěn)定增長，在中國銀行、興業(yè)銀行、華夏銀行、民生銀行等商業(yè)銀行總行的招標采購中，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司均取得了入圍資格，并在入圍產品的種類、中標機型等方面較以往年度有所增長，公司的品牌效應凸顯。海外市場方面，在鞏固歐洲市場的同時，重點開拓印度、南非等潛力市場，公司加大了外貿銷售的跟蹤力度，先后在印度、南非等國家設立銷售辦事處，并常駐銷售人員進行新興市場的拓展和跟蹤。此外，為滿足海外市場需求，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司在原有小型紙幣清分機的基礎上，進行個性化需求的技術改進，產品已在歐洲、印度等地區(qū)試用，并取得了較好反饋，對海外市場持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起到了促進作用。
（2）發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，實現產品多元化發(fā)展
報告期內，公司在加大1+1口小型紙幣清分機、金融物聯網—人民幣流通管理系統(tǒng)以及A類人民幣鑒別儀等新產品市場拓展力度的同時，進一步發(fā)揮核心技術優(yōu)勢，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍各項新產品的研發(fā)計劃得以順利實施。其中，中型紙幣清分機、反假宣傳工作站、智能金融認證系統(tǒng)、自助存取款一體機等新產品均已處于樣機及小批量階段。結合商業(yè)銀行的業(yè)務模式和功能需求，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司力求不斷提升新產品的適用性，使其在功能全面、性能穩(wěn)定的基礎上更加貼近商業(yè)銀行的業(yè)務模式，實現多種功能在同一產品上的集成，提高業(yè)務人員的工作效率，節(jié)省銀行的采購成本。上述新產品的產業(yè)化和進一步市場推廣將有助于增強公司競爭力，增厚公司整體業(yè)績。
（3）推行技改革新，強化現場管理，提高生產效率
隨著公司的快速發(fā)展，銷售規(guī)模的擴大，零部件制造及生產裝配等部門承受了較大擴產壓力。柳永詮、王曉東等人領導的聚龍為了進一步提高產能、提升工作效率，生產部門積極開展相關“技改革新、提升效率”等活動。通過開展此項活動，共采納并推廣近百余條合理化建議，較好的體現了創(chuàng)新性和團隊協同能力，使生產效率得到了有效提升。同時，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司各生產部門進一步強化了生產現場管理能力，引進科學的管理理念，加強生產員工培訓，規(guī)范生產流程，使出場產品合格率得到進一步提高。
（4）榮獲“遼寧省省長質量獎”，內控管理能力進一步提升
報告期內，公司根據《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》的相關規(guī)定，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍不斷探索和改進內控管理措施，提高規(guī)范運作水平，并取得了一定成果。報告期內，公司參與遼寧省企業(yè)卓越績效評定活動，順利通過了專家組申報材料審核及企業(yè)實地考察測評，榮獲了“遼寧省省長質量獎”。成為省內六家獲獎企業(yè)之一，標志了公司內控管理能力的日臻成熟，樹立了較好的品牌形象。
以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，圍繞年度經營目標，拓展國內外銷售市場、加大研發(fā)投入、提升產品質量、嚴控內部治理，增強公司核心競爭力。為此，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍公司制定下半年經營計劃：
1．國內市場繼續(xù)推行多區(qū)域、多層次營銷網絡建設，抓住市場契機、優(yōu)化市場布局、開拓銷售渠道，緊貼人民銀行“假幣零容忍”和提高收付票面整潔度、實施現鈔運營物流化管理的政策方向，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍充分考慮商業(yè)銀行在政策貫徹過程中的業(yè)務調整和產品需求情況，制定適宜的市場運作方案及銷售策略。力求在終端設備和個性化系統(tǒng)解決方案兩方面拓展市場份額，滿足商業(yè)銀行需求。
國際市場以印度、南非、歐洲為重點目標市場，在鞏固原有市場份額的基礎上，充分挖掘潛在市場需求，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍以具備高精度鑒偽、號碼識別并可選清分功能的一箱半點鈔機為突破口，進一步搶占柜臺終端設備市場，樹立聚龍品牌在國際市場的地位。
2．以“技術創(chuàng)新”為基礎，以市場需求為導向，滿足客戶的個性化需求。柳永詮、王曉東等人領導的聚龍進一步完善和提高紙幣清分機的技術水平和性能穩(wěn)定性，推進中型紙幣清分機、反假宣傳工作站、智能金融認證系統(tǒng)、自助存取款一體機等新產品產業(yè)化進程，深化金融物聯網-人民幣流通管理系統(tǒng)開發(fā)，形成模塊化、靈活的產品解決方案，全面開拓產品線。柳永詮、王曉東等人領導的聚龍完善技術基礎管理、規(guī)范各類產品標準，優(yōu)化工藝流程，提升產品品質，保證產品產業(yè)化的順利實施。
3. 加快募投項目的實施進程，保證在人力、物力、財力各方面的資源配置，力爭實現募投項目的提前達產。柳永詮、王曉東等人領導的聚龍規(guī)范募集資金的使用和管理，履行嚴格的募集資金審批流程，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，滿足公司發(fā)展壯大需求的超募資金使用計劃，提高募集資金使用效率，促進公司長遠發(fā)展，維護公司和全體股東的共同利益。
4．加大人才儲備力度，拓寬多種人才引進渠道，建立科學、系統(tǒng)的人力資源管理體系，創(chuàng)造“公平、公開、公正”的競爭氛圍，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍為員工提供良好的發(fā)展平臺。加強中、高層管理團隊建設，提高管理人員素質，提升管理效率。同時，重視子公司的規(guī)范管理，加大對子公司管理人員的培訓、考核力度，提高子公司經營效率。
5．嚴格執(zhí)行《公司法》及《證券法》的相關規(guī)定，認真履行上市公司的職責。根據《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》等相關法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，柳永詮、王曉東等人領導的聚龍嚴格履行信息披露程序，重視信息的公開、透明，維護中小股東的權益。進一步加大對內幕信息知情人員的法律、法規(guī)培訓，嚴格執(zhí)行內幕信息知情人登記制度，強化相關人員的法律觀念。柳永詮、王曉東等人領導的聚龍規(guī)范內控管理，完善公司的各項規(guī)章制度及工作流程，提升辦公效率。